有些干部很擅长“包装”，把没干的事说成正在干的事，把正在干的事说成干好的事，他们“巧舌如簧”，极具表演之能事，动不动就谈远景规划，一谈当前怎么落实，他们就面露难色，大谈特谈困难，把小问题包装成“难点堵点痛点”，以此来要人要钱，还乐此不疲。这些干部实际上就是政绩观出了问题，只做“表面文章”。

　　有些干部热衷给领导提供“情绪价值”，领导关注什么，他们就干什么，很少甚至压根不考虑群众需要什么，他们只唯上、不唯下、也不唯实。他们把注意力放在研究领导的注意力上，天天琢磨人就是不琢磨事，对于群众的“急难愁盼”没有感同身受。这类屁股坐歪的干部，往往“私心杂念”太重，精于打“小算盘”，很难干出实事，他们理所当然跟组织谈条件要资源，一旦个人私欲长期得不到满足，轻则滑向“躺平”不作为，重则乱作为。归根结底，还是理想信念出了问题，忘了为民初心。要根治此病，必须筑牢思想根基，引导干部深刻认识“为民造福是最大政绩”，树立正确的权力观、地位观、利益观。同时，要优化考核评价机制，加大群众满意度在考核中的权重，让那些只唯上、不唯实的干部没有市场，让那些真抓实干、群众认可的干部得到重用，从制度上倒逼干部把心思用在为民办实事上。

　　有的干部沉迷于“炒冷饭”，还美其名曰：加强成果运用，把偷换概念说得冠冕堂皇。把以前的事情反复拿来说，新瓶装旧酒，将常规工作换个新提法、贴个新标签，就包装成所谓“创新模式”“典型经验”大肆宣传，实则内容空洞无物、一成不变，完全是“换汤不换药”的文字游戏。他们习惯于在材料上“笔尖上出彩”，工作干了一分、汇报说成十分，把想法当做法、把理念当实绩，企图靠一支笔、一张纸在考核中脱颖而出。这种投机取巧的“包装式”落实，不仅掩盖了真实短板，更让惠民政策在虚假的繁荣中落空。对此，必须大力弘扬求真务实的作风，坚持从实际出发，察真情、出真招、求实效。要坚决杜绝口号式、包装式落实，以钉钉子精神把工作做实做细，让每一项工作都经得起实践和历史的检验。

　　爱做“表面文章”的干部，往往很会“唱高调”。他们热衷于打造领导“可视范围”内的项目工程，不怕群众不满意、就怕领导不注意。有的盲目举债上马“高大上”的项目，只顾把光鲜成绩写在当下，却把债务包袱、生态欠账等风险隐患甩给后任、留给历史，造成“政绩一阵子、后患一辈子”的恶果。有的把有限资金和资源集中堆砌到少数几个“样板村”“示范点”上，专供参观考察，而大多数地区面貌依旧、群众享受不到实惠。这种急功近利、竭泽而渔的行为，违背了客观规律，透支了发展潜力。破解之道在于树立和践行正确政绩观，坚持“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，既做显功，也做潜功。要科学决策、民主决策、依法决策，坚决防止“拍脑袋”决策，确保每一项工作都符合实际、符合规律、符合人民群众的根本利益。

　　政绩不是喊出来的，而是干出来的。广大党员干部必须自觉摒弃“表面文章”，把为民造福作为最重要的政绩，脚踏实地、真抓实干，多做打基础、利长远、惠民生的实事好事，以实实在在的业绩赢得群众的信任和拥护，创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。