“洗碗越多，摔碗越多”。这句朴素的俗语，道破了当前部分干部“多干多错、少干少错”的干事困境。现实中，若“洗碗”者因怕“摔碗”而缩手缩脚，甚至选择“躺平”，不仅会挫伤干事创业的积极性，更会助长“慢作为、不作为”的不良风气。破题之道，关键在于坚持“三个区分开来”，以组织担当为干部担当，以制度保障为干事者撑腰，让敢“洗碗”者无后顾之忧，让想干事者轻装上阵。

　　“洗碗效应”之所以在一些干部中蔓延，根子出在政绩观偏差、担当精神弱化。有的干部把个人得失置于事业全局之上，将“不出事”置于“干成事”之前；有的干部“爱惜羽毛”怕担责，遇事先算“安全账”再算“发展账”；还有的干部信奉“不求有功、但求无过”的庸碌哲学，把“少干事”当作“不出事”的护身符。这些想法看似稳妥，实则贻误的是发展良机、损害的是群众利益、侵蚀的是党的执政根基。纠正思想偏差，必须引导干部树立和践行正确政绩观，搞清楚“为谁干、为什么干”的根本问题，把心思和精力真正用到推动发展、服务群众上。只有从思想深处解决好价值取向问题，才能从根本上破除“洗碗”怕“摔碗”的心理障碍，让“我要干”成为自觉、让“抢着干”成为风尚。

　　让干部敢“洗碗”不怕“摔碗”，不能只靠口头鼓励，更要靠制度兜底。容错纠错机制的核心，不是鼓励乱作为，而是为那些出于公心、敢于探索的干部系上“安全带”。有的地方对干部在改革创新中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误搞“一刀切”问责；有的部门对探索性工作中难以完全避免的失误简单化处理；有的单位在基本事实未查清之前就“一免了之”。这些做法让想干事的人望而却步，让敢担当的人寒心退缩。健全容错纠错机制，需要精准把握政策界限，细化具体情形，坚持“三个区分开来”的评判原则。容错不是无原则纵容，而是在纪律红线和法律底线内给予理性包容，让干部在规则框架内放开手脚、大胆作为。

　　制度设计了容错空间，还需要用人导向来“指路”。如果“洗碗”者因摔过碗就被打入“冷宫”，“看客”反而因不犯错而步步高升，那么再好的制度也难以真正落地。必须树立鲜明的实干实绩导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要依据。对在改革攻坚、急难险重任务中冲锋在前的干部，即使工作中出现了非主观故意的失误，也要全面、历史、辩证地看待。只要政治过硬、实绩突出，该提拔重用的就要大胆使用；对庸懒散躺、推拖绕躲的干部，坚决予以调整。同时要坚决向诬告陷害者“亮剑”，及时为受到不实举报的干部澄清正名，让实干者不受委屈、让担当者不受干扰。只有形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，才能让“抢着洗碗不怕摔碗”成为新时代干部的鲜明特质。

　　为“洗碗”者撑腰，就是为事业撑腰、为发展撑腰、为未来撑腰。新征程上，改革攻坚的任务艰巨繁重，需要大批敢闯敢试、敢为人先的干将冲锋陷阵。只有让敢“洗碗”的人不怕“摔碗”，才能最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，让愿担当、敢担当、善担当在干部队伍中蔚然成风。