“考察即提拔”的思维惯性，曾让部分干部把“被考察”当成晋升“信号灯”，也让组织识人辨才多了层“功利滤镜”。

　　如何让干部考察与“提拔晋升”解绑？深圳福田用一场“无任用调研”给出了不一样的答案。

　　今年以来，福田区深入开展干部无任用调研，打破固有逻辑——不预设岗位、不锁定名额，以“去功利化”的常态化考察穿透表象，摸清班子运行的真实情况。

　　一年来，福田通过破解选人用人中“考察与使用脱节”的痛点，“挖出”了102名实绩突出的优秀干部，以精准识人服务“二次创业”的深远考量，为“十五五”乃至“十六五”做好干部储备。

　　去功利化察人，要在常态中见真章。

　　为让考察回归“察德辨才”的本质，福田通过调研聚焦“90后”正科级、“85后”副处级等重点群体，组建7个调研组全覆盖走访44家区直部门和10个街道，通过列席会议、实地走访、随机访谈等多元形式，既看短期内可量化的“显绩”，更重打基础利长远的“潜绩”。

　　“不掺杂质”的考察方式，带来了多重积极变化：干部不再为“应付考察”而急功近利，而是心无旁骛立足本职；组织能够捕捉到干部在非预设场景下的真实状态，有效识别“表演式”“作秀式”行为；群众和服务对象也敢于畅所欲言，提供更客观的评价意见。调研中同步摸排“不担当不作为”干部，既彰显了“奖优罚劣”的鲜明导向，也让干部评价更加全面立体。

　　传统干部考察中，“千人一面”的评价、模糊化的描述、单一化的维度，往往导致干部“画像”不清晰，难以实现“人岗相适、人事相宜”。福田着力构建科学精准的识人体系，让干部评价从“凭印象”向“靠数据”“靠事实”转变。

　　一方面，建立多维度、深层次的能力素质指标体系，细化政治能力、调查研究、改革攻坚、应急处突等7种能力318项素质指标，涵盖政治表现、工作实绩、擅长领域、培养潜力、群众口碑等核心要素，对干部逐一评价、赋分、排序，形成清晰的能力素质量化表。

　　另一方面，健全多维印证机制，综合运用民主测评、服务对象评价、工作实绩核查、交叉比对等方式，确保评价结果客观公正，避免“一人说了算”“一锤定音”。

　　调研的精准性直接体现在成果上：共发现优秀干部102人，其中年轻干部54人，这些干部学历普遍较高、工作履历丰富、历经多岗位历练，他们将是福田“二次创业”的骨干力量。

　　调研不仅聚焦优秀干部，还全面掌握了区管班子运行现状、干部队伍结构问题，包括部分单位班子年龄结构不合理、专业对口干部较少、编制配置与任务量不匹配等突出问题，为后续优化干部队伍结构提供了精准靶向。

　　“既识优才、也找问题”的调研模式，构建起动态更新的干部数据库，搭建起“事业需要什么人就用什么人”的衔接通道，进一步打破了“资历壁垒”。

　　调研是起点，识才用人才是关键。

　　无任用调研的价值，不仅在于“发现人”，更在于“用好人”“培养人”，形成“选育管用”的闭环体系，让调研成果转化为发展动能。

　　福田坚持“重储备”与“强任用”并重，让无任用调研成为干部队伍建设的“加速器”。

　　培养方面，实施年轻干部接续培养计划，将优秀干部纳入正处、副处、正科3个“储备池”重点跟踪，选派75人参与重点项目一线攻坚，组织年轻干部座谈会，邀请区委主要领导面对面交流，搭建成长平台。

　　任用方面，今年以来已提拔重用42人、晋升职级32人、调整交流36人，对表现优秀的干部及时兑现“军功章”，对结构不合理的班子和不胜任岗位的干部果断调整，形成“有为者有位、能干者能上”的鲜明导向。

　　调研传递出“秒秒钟考察干部”的强烈信号，打破了“不考察不干事”的消极心态，让干部明白“组织时刻在关注日常表现和一贯作为”。

　　这种导向倒逼干部摒弃“躺平”思想、浮躁心态，把精力集中到干事创业上，形成“比学赶超、担当作为”的良好政治生态。

　　同时，福田将调研成果纳入今年创新打造的AI辅助干部素质综合评价运用体系，以AI赋能干部工作。

　　接下来，将进一步推行差异化分层调研、“一线蹲点+暗访式”调研，建立“任务—职责—成效”三维评估体系，让无任用调研常态化、机制化，持续优化干部队伍结构。

　　选人用人，贵在精准、重在长远。

　　福田的实践证明，无任用调研既是破除功利化考察的“良方”，也是精准识别干部的“慧眼”，更是储备未来力量的“蓄水池”。只有把干部工作做深做细做实，把合适的人放到合适的岗位上，才能最大限度激发干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，为高质量发展注入不竭动力。